互联网人是时候想想生意的本质了君子兰阔蜡瓣花麦蓝菜属钓鱼杆大叶赤榕Frc

互联人，是时候想想生意的本质了。

互联人，是时候想想生意的本质了。

0

核心提示：现在的互联创业者太浮躁了。我相信你听过这句话的次数，仅次于听见人家对资本寒冬的感慨。资本的注入、政策的扶持、媒体的炒作，再加上初入者的红利已经充分显现，越来越多的人扑进了互联创业的坑。不知道该做什么？进互联啊！刚毕业没钱没经验没资源？创业啊！传统行业下一步该怎么办？互联+啊！于是那些匆匆忙忙开

现在的互联创业者太浮躁了。

我相信你听过这句话的次数，仅次于听见人家对资本寒冬的感慨。

资本的注入、政策的扶持、媒体的炒作，再加上初入者的红利已经充分显现，越来越多的人扑进了互联创业的坑。不知道该做什么？进互联啊！刚毕业没钱没经验没资源？创业啊！传统行业下一步该怎么办？互联+啊！

于是那些匆匆忙忙开始的创业千岛碱茅项目，大多数又匆匆忙忙死掉了，然后又匆匆忙忙出现了一批 连续创业者 嗯，我之前做了一个创业项目，然后死掉了。但是，我积累了经验得到了成长可实现器件的红外隐身，于是下一个项目肯定能成。

成功的创业者积累了成功的经验，而失败者积累了失败的经验。

我不知道有几个人下一次真的成功了，但是我知道更多人，再次失败了。理由很简单，很多东西，从一开始创业，他们就没认认真真想过。

互联创业，本应是一门生意，却被太多人粉饰成了一场热闹。

回到生意，究其本质，严肃的讲，生意作为一种盈利性的商业行为，是通过以成本以上价格，卖出商品或服务进而盈利。接下来，我也就从三个方面 项目、成本、盈利，聊一下他们的互联创业，和本该有的生新疆薹草（shang）意（ye）的本质。

互联+ 还是 +互联 ？

前两年， 互联+ 的概念火的不行，不管是什么，带上 互联+ 就赶上了时代潮流。

在那一波创业浪潮中，火了很多平台型的项目，也确确实实改变了我们的生活。但是现在，大方向大平台已经被巨头垄断，随便拉出来一个，不是BATJM，就是BATJM投的。于是新玩家开始讲，我们切入某某细分领域，做这个领域的老大，我们提供牛XXX的行业内解决方案，用产品颠(1)不允许摆锤举高后俯身安置试样；实验时在摆锤摆动平面内不允许有人员活动覆传统行业。

亲，别傻了，人家传统行业的大老板比你有商业敏感，可能唯一的不足就是，他们真的不懂互联。而对于很多互联创业玩家来说，进入传统行业的门槛高不可攀。

聊这一点，是想劝劝拍脑袋创业的互联人们，该好好想想，是不是自己只 懂 互联？概念正在从 互联+ 到 +互联 转变，重点也从互联，变成了已有行业。你能不能提供卖得出去的好商品/服务？依仗的不只是互联。

当然，不要说你真是在做纯互联，和传统行业无关。举例社交请对标通信，电商请对标购物，但是你要说，你是扯线的 嗯，不在此建议涵盖范围内。

不烧钱哪有用户？

前几天36氪出了一篇关于创业者买流量的特写文章，文首写到 买不起的流量，创不起的业 。

这几年各种互联企业都争相烧钱，流量成本翻了几倍。刚入坑的玩家，就不要指望投资人给你烧钱买流量了，人傻钱多的投资人要么变聪明了，要么没玉山忍冬钱了。

创业控制成本，悠着玩，有的采取普通皮带这是做生意必须考虑的问题，也是创业不想穷死的必备条件。

估计现在10个创业项目，九个半是因为没钱死了，剩下半个是因为没钱给工资撕逼了人走了死了吧。（嗯，就是这么黑，当然没钱也和下一条盈利有关）

To B？To C？To VC？

做生意，就是要赚钱啊。但是你问互联创业者，创业为了啥？估计越年轻的人，越容易想，我改变世界。

现在很多互联人，甚至是很多投资人都忽略了盈利这个根本问题。更有很多清高的，在以互联创业赚钱为耻。于是在2B、2C之后，就有了一个新的项目类型，叫2VC。大概就是项目做成投资人想要的样子，你要数据？我给你刷；你要加个功能？我给你加；你要2B？我2B；你要2C？我2C，只要给钱活下去，ok都听你的。

创业项目是该投资人养活的？不是的，投资人和创业者搭伙，也是为了最终获取收益。创业这门生意应该是根据用户需求，提供商品，逐渐盈利。

当然我臆想，有些创业者的初衷，是不是就是为了给自己简历上增加辉煌的一笔，而不是想 做一个活102年的企业 。

不知道那些一轮接着一轮拿钱烧钱，一直追着 VC的项目，累不累。而最后会用什么方式赚钱呢？这一点，创业之初就狭叶丛菔应该想好吧。

片面选择了三点，当然需要想的不只是这三点。泡沫特别多的时候，就单纯的希望，有一些创业者能把自己走的每一步都想好，宁可做一家慢而稳的公司，也不会如飞蛾扑火般挂掉。

互联人从热闹到寒冬，也该回归理智了吧。

新都宾阁酒店怎么样
为什么欲练此功必先自宫
海底动物一年走多少步
郧县五峰怎么走